一． 项目安全方针和目标

1. 安全方针

强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意

2． 安全目标

总体目标：努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”

具体目标：

(1)    火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；

(2)    噪声达到建筑施工场界控制标准规定；

(3)    固体废物，分类回收；

(4)    废水达标排放，达到业主要求；

(5)    节能降耗；

(6)    保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；

(7)    特种作业人员持证上岗率100%。

3 .安全文明承诺

    在各部位施工前，尤其不明确部位，我方承诺：必须征得业主同意后，方可施工，不擅自拆除。地下部分的资产我方一定按照招标人的要求施工。

本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；

建立高效的安全管理机构，完善安全管理制度和现场的安全工作程序，不断提高安全管理水平；

为保证安全方针、目标的实现，提供充足的资源保证；

向所有员工传达安全方针，确保他们清楚自己在安全管理体系中的职责，任何违反安全管理制度和现场的安全工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；

认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率；

制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染；

加强现场监督，组织定期及不定期的安全检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益；

保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加安全会议，发布支持信息，定期参加现场安全检查，参加事故调查，奖励正确的安全行为。

二． 项目安全形势分析

1．标段内的设备停用时间较久，该标段中的设备、钢结构、管道锈蚀非常严重，影响到它们的局部结构稳定性，在拆除过程中容易发生坍塌。

2．本标段区布置较为紧密，现场在拆除过程中作业队之间的交叉作业较为频繁。为确保拆除施工的安全，项目部现场应派专员负责加强各施工作业队之间的协调，对于各专业队伍在动火、拆移方面应事先通报，相互明确动火时间、地点以及拆移的走向等，确保施工现场安全有序的进行。

3．本标段车间厂房较高，拆除时安全隐患较大，一定要有防护措施。

4.由于现场作业面狭小,拆除下来的设备、管道、钢结构应该及时运走，确保现场的拆除作业区域。

三.项目安全体系建立及运行

1. 组织机构

项目部为确保本项目安全体系有效运行，成立安全管理领导小组，全面领导本项目安全工作。项目经理任安全管理领导小组组长，现场安全管理人员具备相应资格，持证上岗。

具体安全组织结构见下图：

安全领导小组组长：项目经理            副组长：安全经理 商  务  部

安全检查负责人 商  务  部 技  术  部

安全技术负责人

安全主管部门：安全部

各班组安全检查员

2．主要人员安全职责             

（1）. 项目经理安全职责

对项目的安全管理工作全面负责，合理配置和使用安全资源，保证安全承诺在现场全面实施并对“安全管理体系”中全部职责的有效运行负责；             

保证本公司所有安全程序文件在本项目的贯彻执行；

建立实施安全管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员安全责任；

定期主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，及时解决存在的问题，参加安全大检查；

定期向公司汇报安全情况；

批准本项目的安全管理方案；

审查安全培训计划的实施情况；

确定员工安全培训要求；

事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与安全管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关部门；

建立和维护安全意识：实施安全培训程序；组织安全谈话、示范、公告等以提高安全意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。

(2). 施工经理安全职责

对整个项目的安全工作负具体领导责任。

本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实安全措施。

在召开施工生产会时，必须对安全工作进行布置、检查、总结，参加每月一次的综合性安全大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。

(3). 安全经理职责

安全经理对执行本公司的安全体系文件及业主和业主安全有关要求进行监督管理，定期组织安全会议和检查，定期对本项目安全工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报安全工作动态；

在现场内涉及安全的事情上联络业主和业主代表及管理人员并提出建议；

组织日常现场检查以保证安全标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议；

建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种安全活动的开展；

保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装鞋帽和设备；

组织和审核所有进入工地的新工人进行安全培训；

管理、评审工作安全分析；

记录并管理安全会议上提出的建议等的会议纪要；

布置、检查、指导现场安全监督员工作，解决提出的问题，按规定对安全监督员提出考核意见；

(4). 技术负责人安全职责

贯彻执行国家和上级部门有关安全法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。

负责组织编制并审核本项目的安全管理方案和应急预案。

负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处理施工过程中的安全技术问题。

组织有关设备及现场防护设施的检查验收。

组织安全技术交底，开展安全技术教育。

参加安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。

(5).现场安全监督员职责

参加项目每周一次的安全检查；

坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；

进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；

机械设备定期安全性能检查；

重要部位、危险作业的监督；

每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导；

(6). 作业队长安全职责

对其工作范围内的安全工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，

对作业过程中的作业人员的行为进行检查；

制定本队安全管理规定和月安全工作计划，落实本队各类人员安全责任；

负责召开专业队每月一次的安全例会，总结上个月的安全工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的安全工作；强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。

坚持每周一次安全检查及每天的巡回安全检查，及时消除事故隐患，制止违章。

(7). 班长安全职责

贯彻执行安全管理规定和要求，负责本班组的安全措施落实；

组织职工学习公司的安全管理体系文件、项目部的安全管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；

接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；

组织班组安全活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；

认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的安全行为与每月的生产奖挂钩；

发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；

负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；

督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工；

对班组成员安全职责履行情况进行年度考核。

(8). 所有员工的安全职责

所有员工必须了解现场安全要求，并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对其它人员的安全负责；

员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为；

一切违章行为都会受到警告处罚。所有员工必须接受安全培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；

所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。

3. 工作范围

安全工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。

具体包括：

现场办公室及办公设施；

拆除下来的材料和设备临时堆场、仓库及贮存；

拆除用的机械设备；

施工过程；

现场临时宿舍及生活设施；

食堂、厕所；

其他方面等。

4． 资源配置及文件控制

公司总经理为确保项目安全管理体系得到充分有效的实施及持续改进，不断完善和改进我们的安全健康和环境管理绩效。将按业主及规定要求保障必要的人力、物力和财力资源，确保提供符合安全要求的资源。

同时保证做到：

项目部配备熟悉安全知识及专业的负责人，领导安全管理体系的实施，在部门及项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责安全管理工作，明确义务、职责。

在安全所需的设施设备及个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划，项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应的设备设施等资源。主要包括：安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。

文件控制执行公司《文件和法律法规控制程序》。

5 .工作方法

公司将针对项目实际情况认真按PDCA循环——策划、实施、检查、改进的工作方法对项目环境、职业健康安全管理进行管理和控制。包括对项目环境因素、危险源的辨识评价及控制策划，通过管理措施和技术措施的有效实施保证实现项目安全管理目标。

6 .工作中的风险评估

根据公司《环境因素识别和评价程序》、《危险源识别、风险评价和风险控制程序》，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素/危险源进行调查和识别，并评价出重要环境因素和重大风险因素。

(1).项目主要环境因素

(2). 项目主要危险源

(3). 控制方法

风险的大小是制定控制措施的依据，根据风险评估结果，一般按下列要求制定相应的控制措施：

7. 安全管理的安排（安全管理措施）

项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和相关规定，执行公司《管理手册》及《程序文件》。

项目部组织入场职工的安全教育，经考试合格后，与项目的安全部门签订《安全承诺书》存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。未经教育或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。

项目经理部在施工前组织环境因素、危险源的识别、评价，编制《环境因素清单》、《危险源清单》、《重要环境因素清单》、《重大危险源清单》，据此编制本项目的安全管理方案、应急预案，并组织实施。

项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的安全技术措施，大型吊装等危险性较大的项目有专项安全技术措施方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底的施工人员应记录上签字。

安全管理方案及施工方案中的有关安全技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。安全技术措施不落实的，不得进行下一步施工。

组织定期及不定期的安全检查，检查中发现的问题下达书面的《安全检查及整改信息反馈单》，限期整改。

特种作业人员取得操作证后方可上岗作业。

项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展经常性的安全教育活动。

项目经理部在采用新的施工方法、使用新的技术设备或对调换工作岗位的人员，应进行新操作方法和新岗位的安全教育。

施工队应坚持每周一的安全例会教育。班组每天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职工交待施工中的安全注意事项。

现场的安全防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工的，需经项目经理批准并采取补救措施，严防意外事故的发生。

发生事故(包括未遂事故)后，按“四不放过”的原则处理。并及时将事故情况书面报告业主。

对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员将按项目部的规定给予经济处罚； 对认真履行自己的安全职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。

严格执行业主的安全管理规定，完善项目部的各项安全管理制度并认真实施。

8.使用的主要设备（设施）

(1). 施工现场PPE的最低要求

所有的施工现场PPE的最低要求如下：a．安全帽；b．钢头工鞋；c．安全眼睛；d.手套；e.工作服；f.耳塞；h.高风险工作时的专用保护设施；I、易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全禁示标志牌。

(2). 消防器材配备

消防器材要配备合理，符合消防要求，其至少应配备：ａ.灭火器；ｂ.消防桶；ｃ.消防镐；ｄ.消防栓。

(3).临边洞口、交叉高处作业防护

楼板、屋面、阳台等临边防护用密式安全立网封闭，作业层加防护栏杆和18ｃｍ高的踢脚板。

通道口防护应设防护棚，防护棚应为不小于5ｃｍ厚的木板或两道相距50ｃｍ的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。

预留洞口防护用木板封闭，短边超过1.5ｍ长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。

楼梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门。

楼梯边防护：设1.2ｍ高的定型化、工具化、标准化防护栏，18ｃｍ高踢脚板。

垂直方向交叉作业：设置防护隔离棚或其他设施。

高空作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施，有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道。

超过2米工作时的防坠落设施及安全带。

9.起重设备的鉴定和控制

进入施工现场的履带吊、汽车吊、电葫芦等起重设备，必须严格执行国家及行业有关规定，进行起重设备的鉴定和控制。

公司必须按照国家标准规定对起重机械进行安全检查，包括每天作业前的检查、经常性安全检查（每三天至少一次）和定期安全检查（每周至少一次）。对在检查中发现问题的起重设备，必须进行检修处理，并保存检修档案。

起重机具（钢丝绳、吊钩、卡环、滑轮及滑轮组、卸扣、绳卡及卷扬机等）必须具有合格证及使用说明书。起重机具的使用拆除和移动应符合使用说明书及操作规程的规定。

起重指挥人员、起重工和起重机械操作人员，必须经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主管部门签发的特种作业操作证后，方可从事起重指挥和操作作业，严禁无证操作。

大中型设备、构件或小型设备在特殊条件下的吊装，应编制施工方案及施工措施，并按重要程度报有关部门审批，施工中未经审批人许可不得随意改变原方案和措施。

起重作业前必须由技术人员向参加起重吊装的人员进行技术交底，吊装作业 员必须熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及起重机械的操作方法。

大中型设备、构件起重吊装或小型细长设备或挠性杆构件安装。作业前要组织施工班组自检，专业公司复检、项目经理部联合检查，达到施工方案/措施要求，签发起吊令（办理许可证）后方可进行作业。

在检查中发现的问题，由项目负责人组织落实、整改，直至合格为止。项目部安全主管负责对起重作业及相应级别的检查整改情况进行监督确认。

大型设备吊装前，应按吊装方案对起重机械进行全面检查，确认符合吊装方案后，由总指挥签署“大型设备吊装起吊令”后，方可进行试吊和吊装作业。

在采用两台或多台起重机吊运同一重物时，应尽量选用相同机各和相同起重能力的起重机械并合理布置；明确吊装总指挥和中指挥，统一指挥信号。

10. 人员的资格能力

公司通过内部培训、外部培训，确保其所有员工熟悉并执行各项健康安全环保要求和规定，熟练掌握健康安全环保知识和技能，建立良好的健康安全环保理念。

依据有关法律、法规和规定，确保所有人员均已经通过必要的职业培训和安全环保培训，有资格并且可证实能从事承包合同规定的相应工作。

应对作业人员进行安全培训，具备相应安全意识和安全技能；特种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。进入施工现场的特殊作业人员必须做到100%持证上岗。

11.劳动保护装备要求的确定

(1).建立公司个人防护用品清单

公司建立了《公司个人防护用品清单》，主要包括安全带、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、呼吸护具防护服装、其它等共七大类别21小类。根据项目实际制定个人防护用品计划，列出专项资金。

(2).个人防护用品使用规定

为确保员工正确使用各类个人防护用品，保证其人身不受伤害，公司/项目部在个人防护用品使用方面等规定如下：

所有职员工作期间必须穿统一式样、统一颜色的棉质或毛质工作服。电焊、切割等热作业时穿白帆布工作服。

进入施工现场，一律穿结实的耐油底和钢头皮帮的防砸工作鞋。在水坑内及积水处工作时可以穿防水胶靴。

进入任何施工现场的职员必须戴公司提供符合国家标准的安全帽。如果安全帽变脆、破裂或已损坏时立即更换。

在施工作业中易于烧手、刺手、烫手或严重磨手的作业必须配戴手套；电、气焊作业时配戴绝缘隔热阻燃的电焊专用手套；电工配戴绝缘手套。

在有噪声场所工作或进入此场所时，必须佩戴听力保护装备。

任何职员进入施工区域都备有全身式安全带，所有安全带使用前进行直观检查，有伤痕的装备必须更换；在1.8米或1.8米以上高处作业的人员必须将安全带系挂在上方牢固的构件上。

所有在现场工作的人员必须配备防冲击眼镜，在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。焊接、切割、打磨作业时配戴能防冲击和热辐射的防护眼镜，在有引发危险可能时设置防护网或屏障。

12. 培训计划

(1). 安全培训计划

为规范公司进入项目施工现场人员的安全教育工作，提高员工安全素质，防止各类事故的发生，减少职业危害和环境污染，在开工前要求项目部制定项目安全培训计划，项目初步计划见下表，针对项目实际应进一步修订。

项目初步培训计划

序 号	培训内容	培训对象	培训 时间	记录 要求
1	国家及业主的有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法律法规和职业安全卫生标准，工伤保险法律、法规	安全管理人员	开工前	形成培 训记录
2	公司安全管理知识、安全技术、职业卫生知识、安全意识	全员	开工前	形成培 训记录
3	本部门、本岗位的安全职责	各岗位人员	开工前	同上
4	《建筑工程安全生产管理条例》	安全监督员	施工中	同上
5	《建筑施工现场安全技术规程》		施工中	同上
6	业主安全程序及相关规定或要求、公司安全管理程序或规定	安全管理人员	施工中	同上
7	安全用火、安全用电、高处作业和施工机具等有关规定，季节性施工要求	作业人员	施工前	同上
8	有关事故案例及事故应急处理措施	管理/作业人员	施工中	同上
9	施工所在部位、装置、车间主要危险、危害因素及特殊要求与注意事项	作业人员	施工前	同上
10	工作危险性、安全监督程序、应急程序、急救程序、火灾预防与响应、不安全行为和状态报告	管理/作业人员	施工中	同上
11	火灾、爆炸基本知识	管理/作业人员	施工中	同上

(2). 项目部培训要求

培训工作由项目部组织，并做好培训记录。

作业人员在进入现场施工前必须经三级安全教育及安全相关知识培训，经考试合格后，方可进入现场进行工作。

特殊作业人员必须经政府主管部门进行专业性安全技术教育，经考核合格后，方可上岗工作，并定期参加培训和复审。

发生事故/事件后应组织有关人员现场教育或违章再教育。

13. 工作许可制度

本公司已识别了建设工程相关的法律法规，在施工过程及施工管理中将严格遵循有关的法律、法规和规定，有关的健康安全环保标准。认真按工作许可制度进行环境和安全管理。

在人员能力方面，公司进入施工现场的所有工作人员须具有合适的资格、技能、经验和能力向发包人项目提供服务。

特殊工作人员及特殊工种持证上岗，特种作业人员应具备相应的资格证书。从事特种作业的人员必须通过专业培训并获得特种作业资格证书。

公司向工作人员提供必备的劳动保护用品，并有切实可行的措施保证员工正确使用劳动保护用品，安全帽、安全带、安全网等防护用品经合格供方评价后购买。

不得使用不符合发包人要求或不符合国家、行业标准的材料、设备、装置、防护用品、安全检测仪器等。

所有工作人员都应熟悉工作场地的一切安全和工作要求，特别是承包人的工作批准制度和类似动工、动火批准程序。

个人保护设备：公司应给工作人员提供所有必需的劳保用品和设施(PPE)，特殊劳保用品应在安全计划中详细列明并获得认可。

14. 应急安排(火警、人员伤亡、重大事故)

(1). 成立应急小组

为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施,能够有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依据公司《应急准备和响应程序》，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。

应急小组下设：调度系统、物质供应系统、医疗救护系统。

做好充分的应急准备工作。

应急实施的外部依托力量电话为:火警119、急救中心120、公安报警110。

(2). 编制应急预案

项目部必须针对可能发生的突发事件编制切实可行的应急予案,应详细、具体、切合实际、便于操作，并对有关人员培训和进行应急演习。

(3). 应急处置原则

在事故险情发生后，执行以下应急处置原则:

疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡;

阻断危险物源，防止二次事故发生;

保持通讯畅通，随时掌握险情动态;

调集救助力量，迅速控制事态发展。

应急结束后，将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上报公司安全主管部门。

四. 针对性安全保证措施

针对本项目的施工特点与技术要求，我们提出以下措施：

1.注重设备拆除作业的管理

由于装置拆除施工是从设备拆除开始的,由于该装置停产多年,拆除前一定要采取防护措施,防止发生燃烧、爆炸、坍塌、窒息、坠落的事故;在确保设备上人孔、放空口、相关大口径管口敞开,监护人员在岗位,消防器材准备齐并到位,安全带及安全网等保护设施牢固的前提下进行。对于施工中的交叉作业，各作业队之间要相互配合，互相通报。本项目决定在各作业队内指定专人兼任安全员,负责安全管理工作，同时在每天施工前，项目部专职安全员负责跟各作业队伍的兼职安全员互相通报当天施工内容，使各队伍相互明确施工情况，确保现场施工安全。严禁在雨雪大风天及夜间进行高空施工。

在进行罐、桶的拆除时，一定要将设备的人孔、管口敞开，将设备内的残余氨气排放净后并办理动火许可才能进行气割作业。

在进行塔的拆除时，一定要将塔内的填料掏出后并办理动火许可才能进行气割作业。

2．注重管道拆除作业的管理

管道拆除前必须将该管线从系统中脱离出来,确保两端敞口;由于管道长期停用可能其内存有不明气体，拆除作业尽量不要采用动火割除,可以沿管线上的连接法兰拆卸；必要时在防护措施到位的情况下（动火许可证办理好）才能动火气割。

3．注重吊装安全工作

本项目吊装作业较多，应严格执行有关吊装作业的有关规定。针对本项目施工属于拆除施工,它与安装施工不同,加上装置区内腐蚀严重结构稳定性差等特点，在进行吊装方案设计时，必须充分考虑这些的影响，设置吊点必须合理,在进行30m以上的大型设备高空吊装时，应严格计算其风载受力，加大安全系数；大型吊机入场后，应特别注意吊机的支腿或履带下方的地面的耐压核算和加固施工。吊装作业之前要进行详细的安全交底和技术交底工作。吊装过程中要有专人指挥，并设立现场警戒线、划分隔离区，并派专人负责现场安全工作，非施工作业人员严禁入内，重物的下方严禁行人车辆通过。

4．注重钢结构拆除作业的管理

本工程的钢结构较多，有管廊、管架、设备支架、操作平台、轨道梁等，由于锈蚀严重，给气割工作带来困难，同时由于锈蚀严重，影响了结构的稳定性，拆除时要充分考虑这些因素，要合理选择拆除顺序。

5．注重厂房拆除的管理

在设备、管道、钢结构拆除完成后方可进行厂房的拆除，拆除时现场必须有专人监护，厂房必须按方案要求向里倒塌。

五．严格执行的施工安全规定

此次拆除工程是安全管理的重中之重，因为拆除环境复杂，无形中埋下了很多安全事故隐患。而且需拆除的设备、压力容器、管道、走台、爬梯，因为长期腐蚀严重，发生安全事故的概率较大。在拆除过程中，必须要高度警惕。需拆除的设备、压力容器、管道，虽然进行了无害化处理和有害介质的确认，但不能完全排除所拆除设备系统内留有易燃、易爆、气液体，而且此次拆除施工人员复杂、现场作业面大，因此在拆除工作中必须做到以下安全规定要求：

（1）必须依据国家有关法律法规制定详细的拆除施工方案。

（2）必须对参与拆除人员进行有针对性地安全教育。

（3）要对每个拆除项目制定相应的安全防范措施，对拆除项目应首先进行全面的安全鉴定。

（4）拆除工作要有专人在现场统一指挥，并要有专人在现场监督拆除工作的安全。所有施工人员必须听从指挥，不得乱拆和冒险蛮干。

（5）拆除高层装置时，应根据需要搭设脚手架。当上面拆除时应注意下部的变化情况，要有必要的防塌落的措施。

（6）在高处进行拆除施工时，禁止将拆除物往下抛掷。在拆除中应防止相邻部分塔、管线、走台、爬梯等物件发生坍塌，进行局部拆除时，对保留部分应先采取相应的加固措施。

（7）不准在楼梯、屋面、平台、走台等部位集中堆放材料，以免超重坍塌。

（8）起重机具应保证安全可靠。

（9）作业人员必须配备安全可靠的防护用品。

（10）作业现场要有安全警示牌，要有围栏围护，设立安全警示标志。

（11）要严格执行各种票证制度，认真做好审批工作。拆迁工作的每一个程序，必须有书面记录，尤其是各个环节交接必须是书面交接，严禁口头交接。

（12）严格执行安全生产确认制，作业的每一个程序必须指定专人负责，做到确认、确信、确实。

（13）每次拆除作业前，要明确了解，做好事故预测工作，确认无误，一人检查另一人复查确认，提高安全意识，加强自我保护。

（14）做到“五无当五有”（无毒当有毒、无电当有电、无气当有气、无压当有压、无液当有液）。

（15）施工队伍必须具备安全资质，拆除项目必须制定详细的安全方案、施工方案。特种作业人员必须持证上岗。

（16）拆除前必须编制详细的拆除方案，拆除方案应包括安全措施。

（17）施工人员进入现场前按大化集团Q/DHG13.04-1997进行安全教育。

（18）施工现场动火施工按大化集团Q/DHG13.09-1997中动火管理执行。

（19）进入容器作业，必须遵守大化集团安全生产禁令中《进入容器设备的八个必须》的规定。

（20）凡在坠落高度基准面2米以上有可能坠落的高处作业，按国家《高处作业分级标准》执行，并办理“高处作业安全许可证”。

（21）车辆在厂内行驶除执行中华人民共和国道路安全法外，还要执行Q/DHG13.15-1997中的规定。

（22）使用起重机械（含汽车吊），应严格执行中华人民共和国特种设备安全监察条例。

（23）施工前必须有配合拆除人员进行施工前的安全分析、安全确认，并有可靠的安全措施，方可施工，切不可盲目乱干。

（24）施工中要严格办理各种票证手续，防止各类事故的发生。

（25）加强施工现场的安全管理。责成专人进行现场安全检查。杜绝“三违”现象，发现有违章拆迁施工，有权制止停止施工。

（26）施工前必须与现场负责人联系，并进行安全确认合格后，由主管部门在《施工安全许可证》上签字，方可施工作业。

（27）施工单位必须严格遵守安全制度及有关防火、防爆、防毒注意事项。

（28）每天施工结束后，应进行施工后的检查，不能留有残火。

（29）施工动火前必须清除周围的可燃物，当有的施工地面或水池上面漂有油渍时，必须提前进行遮挡好后，方可施工。

（30）必须使用性能良好的工具和设备，施工现场的乙炔气瓶、氧气瓶距明火水平距离应10米以上，乙炔气瓶与氧气瓶的距离应在5米以上。

（31）施工动火现场应备有足够的灭火器材。

（32）6级以上的大风时，停止高处动火作业。

（33）动火监护人员负责动火现场的安全防火检查的监护工作。监护人在作业中不准离开现场，发现异常情况时，应立即停止作业，并联系有关人员采取措施后，方可作业。

（34）高处动火施工要采取防止火星飞溅措施，动火后要认真检查，消除动火区直下方周围10米以内的易燃物品。

（35）拆除施工结束后要做到工完料净场地清。

（36）环保相关法律法规。

六． 文明施工措施

1． 原则

（1）为适应激烈市场的需要，强化施工现场的管理，我们将在业主及监理的指导下,严格按照ISO14000标准的要求进行该项目的施工，进一步提高施工管理人员和作业者的文明施工意识，保证有一个良好、整洁的施工环境。

（2）现场文明施工生产管理由项目部安全经理全面负责，施工部调度负责日常管理工作。

（3）施工现场采取封闭管理，并设立门卫值班室，24小时有人值班，严格执行《门卫制度》。现场24小时有巡逻保卫人员轮流值班，巡逻保卫人员不得脱岗、睡觉、干与工作无关的事。在夜间有足够的照明，便于巡逻保卫人员检查。与施工无关的人员一律不得进入现场，凡进入施工现场的人员，一律要佩戴准入证，并配安全鞋帽，否则不准进入现场。

2．文明施工标准的实施

（1）施工经理负责组织对现场场容及文明施工情况定期或不定期的检查，工程科负责日常检查并在每周调度会上讲评考核。同时每周填写文明施工管理记录。

（2）参加项目施工的各专业队伍，要在项目经理部的统一组织下，负责自己施工片区的文明施工管理工作。

（3）施工现场要严格按施工组织设计和施工总平面布置要求，布置施工设备、生活设施、敷设临时电缆，材料、机具、设备堆放有序。事先向项目经理部申请施工需用场地，未经批准不得占用。

（4）对运输用各种车辆，尤其是涉及到运输大型施工机械及超重、超长、超高的设备，要确定运输路线并由工程部统一指挥。禁止利用道路作为施工器材的堆场或其它作业场所，确需破断道路占道作业，必须事先向工程部门申请并在规定时间内完成作业，及时恢复路面原貌。

（5）现场用水由项目部统一组织实施，需临时增加水头的，应事先向工程部门申请，并设计好排水路线。用水时应及时消除跑、冒、滴、漏及更换损坏的管道阀门，原则上谁损坏谁修复。施工现场排水设施实行包干，指派专人负责清理该片区施工现场。

（6）在施工方案和施工措施中，应充分考虑对环境保护的影响，并有相应防范措施。

（8）机具和物资应按拆除施工顺序及时退场，应尽量确保现场作业面，原则上当天拆除的物资，当天组织运走。现场的机具和物资应分门别类地存放，并摆放整齐。对有防风、防雨、防潮、防晒等特殊防护要求的，要采取相应措施。

（9）废弃物品、边角废料、建筑垃圾、零碎保温材料按当地环保部门指定的方式和地点排放。做到“落手清”，每日下班前组织进行一次现场清理，保持现场文明、清洁。施工现场及时进行清理，不能运出的物件要摆放整齐。

（10）对施工中倒出的有毒有害的介质垃圾，必须按照中标人有关要求进行无害化处理合格后运走，处理费我方自行承担。

（11）危化品、危险弃物在拆除、运输、处理、销毁的过程中，要编制详尽的方案，确保符合国家的相关规定。

 

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